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Comment développer une réflexion stratégique

 Il y a cinq règles que le leader doit adopter afin de développer la pensée stratégique, car elles font partie intégrante du défi plus large du leadership stratégique, et la première de ces règles est le « contrôle » qui vise à enquêter sur la position stratégique actuelle de l'organisation, analyser les opportunités et les menaces dans son domaine d'activité, et identifier les points forts et les faiblesses en son sein, et cet examen est célèbre pour le symbole (SWOT), qui est un composé des premières lettres des mots anglais "Strength, Weakness , Opportunités menaces". La seconde est la "vision", qui est liée à ce que l'institution peut être dans le futur, et ce qu'elle devrait être. L'institution peut exprimer clairement ses ambitions, mais en même temps les individus qui y travaillent ont des ambitions personnelles différentes qui ne sont pas déclarées aux ambitions institutionnelles, et il est donc nécessaire de connaître ces aspirations imp...

How to develop strategic thinking

 There are five rules that the leader must adopt in order to develop strategic thinking, as they are an integral part of the broader challenge of strategic leadership, and the first of those rules is the “scrutiny” that aims to investigate the current strategic position of the organization, analyze opportunities and threats in its field of activity, and identify points Strengths and weaknesses within it, and this examination is famous for the (SWOT) symbol, which is a compound of the first letters of the English words “Strength, Weakness, Opportunities, Threats”. The second is the "vision", which is related to what the institution can be in the future, and what it should be. The institution may clearly express its ambitions, but at the same time the individuals working in it have different personal ambitions that are not declared to the institutional ambitions, and therefore it is necessary to know Those implicit aspirations towards the institution because it will constitute ...